大型能耗企業(yè)實施合同能源管理模式的優(yōu)勢

　　很多大型能耗企業(yè)存在能源浪費的現(xiàn)象，節(jié)能之旅迫在眉睫，采取合同能源管理模式不但能為企業(yè)節(jié)約能源，還能給起來帶來實際的經濟效益。那么，大型能耗企業(yè)實施合同能源管理模式的優(yōu)勢有哪些?下面請中科宇杰節(jié)電專家為您分析。

　　大型能耗企業(yè)實施合同能源管理模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1)用能單位不需要承擔節(jié)能項目實施的資金、技術風險，并在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節(jié)能帶來的收益和獲取ESCO提供的設備。

　　2)節(jié)能效率高，EMC項目的節(jié)能率一般在5%-40%，甚至可超過50%。

　　3)改善客戶現(xiàn)金流，客戶借助ESCO實施節(jié)能服務，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領域。

　　4)使客戶管理更科學，客戶借助EMC實施節(jié)能服務，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經驗，提升管理人員素質，促進內部管理科學化。

　　5)提升客戶競爭力，客戶實施節(jié)能改進后，減少了用能成本支出，提高了產品競爭力。同時還因為節(jié)約了能源，改善了環(huán)境品質，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強市場競爭優(yōu)勢。

　　6)節(jié)能更專業(yè)，由于ESCO是全面負責能源管理的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”，所以能夠比一般技術機構提供更專業(yè)、更系統(tǒng)的節(jié)能技術和解決方案。

　　7)節(jié)能有，ESCO可向用戶承諾節(jié)能量，客戶可以在項目實施后即刻實現(xiàn)能源利用成本下降。

　　8)投資回收短，EMC項目投資額較大，但投資回收期短。從已經實施的項目來看，投資回收期平均為1～3年。

　　9)市場機制及雙贏結果，ESCO為客戶承擔了節(jié)能項目的風險，在客戶見到節(jié)能效益后，才與客戶一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果。