合同能源管理的優(yōu)勢-中科宇杰

　　合同能源管理，在國外簡稱EPC，在國內廣泛地被稱為EMC(Energy Management Contracting)，是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。EMC公司的經營機制是一種節(jié)能投資服務管理;客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。

　　合同能源管理主要有如下優(yōu)勢：

　　1)用能單位不需要承擔節(jié)能項目實施的資金、技術風險，并在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節(jié)能帶來的收益和獲取EMC提供的設備。

　　2)節(jié)能效率高，EMC項目的節(jié)能率一般在5%-40%，最高可達50%。

　　3)改善客戶現金流，客戶借助EMC實施節(jié)能服務，可以改善現金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領域。

　　4)使客戶管理更科學，客戶借助EMC實施節(jié)能服務，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經驗，提升管理人員素質，促進內部管理科學化。

　　5)提升客戶競爭力，客戶實施節(jié)能改進后，減少了用能成本支出，提高了產品競爭力。同時還因為節(jié)約了能源，改善了環(huán)境品質，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強市場競爭優(yōu)勢。

　　6)節(jié)能更專業(yè)，由于EMC是全面負責能源管理的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”，所以能夠比一般技術機構提供更專業(yè)、更系統(tǒng)的節(jié)能技術。

　　7)節(jié)能有，EMC可向用戶承諾節(jié)能量，客戶可以在項目實施后即刻實現能源利用成本下降。

　　8)投資回收短，EMC項目投資額較大，但投資回收期短。從已經實施的項目來看，投資回收期平均為1～3年。

　　9)市場機制及雙贏結果，EMC為客戶承擔了節(jié)能項目的風險，在客戶見到節(jié)能效益后，才與客戶一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果。

　　通過以上對合同能源管理優(yōu)勢的講解，相信大家已經對合同能源管理能給企業(yè)帶來的巨大效益為之心動，中科宇杰自推行合同能源管理以來不斷取得優(yōu)異成績。中科宇杰投資，為用能企業(yè)提供綜合性的節(jié)能服務，與用能企業(yè)分享節(jié)能效益。